Indicators on تكنولوجيا السØابة You Should Know
هناك Øاجة إلى المرونة الإستراتيجية والملاءمة الإستراتيجية للميزة التناÙسية طويلة المدى للشركة.ÙÙŠ النهج الذي يركز على المØتوى، يمكن أيضًا مزج الجوانب الوظيÙية لعناصر إدارة الموارد البشرية مع استراتيجية المنظمة، مما يؤدي إلى ظهور إدارة الموارد البشرية.
الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية هي الإدارة الاستباقية للأشخاص للوصول إلى القيمة المطلوبة.
مبدأ الاتصال: ÙŠÙهم جميع الموظÙين ويقبلون استراتيجيات الثقاÙØ© المÙتوØØ© دون أي عوائق.
جلويك: هي تلك الوظيÙØ© ÙÙŠ التنظيم التي تختص بإمداد الموارد البشرية اللازمة ويشمل ذلك تخطيط الاØتياجات من القوى العاملة والبØØ« عنها وتشغيلها والاستغناء عنها
انتقل إلى المØتوى القائمة الرئيسية القائمة الرئيسية
السمة الرئيسية لإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية هي أنها متكاملة.
وطبقاً لهذه الأخيرة، Ùإن " الموارد البشرية ÙÙŠ بعض الأØيان هي التي تدير الرواتب ÙˆÙوائد الموظÙين، وعلى الرغم من أن الأنشطة والكثير الكثير ÙŠÙمَوَّل بمصادر خارجية. لكن الموارد البشرية تلعب دورا استرتايجيا أكبر. أخيرا، تشارك الموارد البشرية أيضا ÙÙŠ إنهاء خدمات الموظÙين بما ÙÙŠ ذلك الاستقالات، والÙصل المتعلق بسوء الأداء وزيادة الموظÙين.
ربط ممارسات الموارد البشرية بإستراتيجية العمل وبعضها البعض
توجد بعض العوامل التي اقرأ أكثر يجب مراعتها عند تطبيق بنية السØابة المختلطة:
"إن إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية هي النهج ÙÙŠ اتخاذ القرارات "على نوايا وخطط المنظمة Ùيما يتعلق بعلاقة التوظي٠والتوظي٠والتدريب والتطوير وإدارة الأداء واستراتيجيات المنظمة وسياساتها وممارساتها." - ارمسترونج.
ضمن "خريطة" النموذج، يتم تناول أربعة مجالات سياسية استراتيجية:
يتولى مسير الرواتب مسئولية التعامل مع مختل٠المهام ذات الصلة برواتب الموظÙين وإدارتها، وهي Ø¥Øدى أكثر مسئوليات إدارة الموارد البشرية Øساسية وصعوبة، إذ تتطلب امتثالا للقانون وتواÙقا مع الأنظمة الضريبية بالإضاÙØ© إلى وضع الخصومات والمكاÙآت ÙÙŠ الاعتبار، وهي الأمور التي تØتاج اهتماما دقيقا بالتÙاصيل.
ابتكار يساعد مؤسستك على تخطّي أهداÙها واتخاذ قرارات أذكى للاستثمار برأس مالها البشري. خلّك دقيق واختر ميناآيتك